Onze thema's
Dit zijn de strategische thema’s die we in onze koers benoemen
3.1 Leefbare buurten
Onze huurders wonen elke dag in hun huis en buurt. Een leefbare buurt is dan ook heel belangrijk. Wel zien we dat de leefbaarheid steeds vaker onder druk staat. Daar waar het moet, pakken we onze verantwoordelijkheid. Daarbij kijken we vooral ook naar wat mensen zelf kunnen. Bij alles zoeken we meer nadrukkelijk de samenwerking met andere organisaties.
We geloven in de kracht van elkaar kennen. Huurders onderling, maar ook dat huurders ons kennen. Daarom gaan we verder met leefbaarheidsacties zoals opruimacties en Burendag. Ook vragen we bewoners wat goed gaat en wat beter kan. Dit doen we allemaal niet alleen, maar met onze samenwerkingspartners. Zulke acties zijn waardevol omdat we direct contact hebben met de bewoners en zo horen wat er speelt.
3.2 Betaalbaar wonen
De afgelopen jaren hebben we veel ingezet op betaalbaarheid. Dat blijven we doen. Want als je financieel moet overleven, dan heb je geen ruimte in je hoofd voor andere dingen. Maar we zien ook dat de grens is bereikt van wat wij als woningcorporatie kunnen doen. Het wordt steeds meer een inkomensvraagstuk.
Op die inkomens hebben wij geen invloed. Daarom blijven we er aandacht voor vragen bij onze samenwerkingspartners en de politiek. Wel doen we wat we kunnen om de woonlasten te verlagen. Denk aan het verduurzamen van huizen om de warmtevraag te verlagen. Zo betalen huurders minder aan energiekosten. Verder blijven we de VoorzieningenWijzer aanbieden en denkt de bespaarcoach mee als de huurder dat wil.
3.3 Voldoende passende huizen
Om ieder mens een thuis te kunnen bieden, is het belangrijk dat er voldoende passende huizen zijn. Dit betekent dat een huis past bij de vraag, leefstijl en leeftijd van de huurders. Daarbij adviseren we mensen altijd om zich op tijd in te schrijven bij Thuiskompas.
Wonen moet zo gewoon mogelijk blijven. Ook als het door een toenemende zorgvraag niet meer vanzelfsprekend is. Daarom kiezen we ervoor om niet alleen reguliere sociale huizen te verhuren, maar ook zorgvastgoed. Daarbij geloven we in de kracht van samenwerken met andere woningcorporaties en zorginstellingen.
Er gebeurt veel in 2025
We zijn volop bezig met de voorbereidingen van onze grote nieuwbouwopgave voor de komende jaren. Daarbij verkennen we actief het toepassen van conceptuele bouw. Om dit te kunnen doen, moeten we duidelijke keuzes maken: welk type huis, welke partijen en hoeveel huizen.
In 2025 start de bouw bij 2 (zorg)nieuwbouwprojecten: Eisenhower en De Arend in Hoogeveen. Daarnaast zijn er veel projecten in voorbereiding, zoals Lomanlaan in Hoogeveen, Laan van het Kinholt, Schietbaanweg en Valtherlaan in Emmen en Ossehaar in Coevorden. In totaal gaat dit om bijna 400 huizen en/of appartementen. En we leveren 9 nieuwe sociale huurhuizen op:
- 4 huizen in de Veenerije in Noordscheschut
- 5 huizen aan de Westerlanden in Schoonebeek
3.4 Duurzaamheid
We verduurzamen onze huizen. Daarbij richten we ons op het verlagen van de warmtevraag: hoe zorgen we ervoor dat het energieverbruik van een huis zo laag mogelijk is. Zo kan de huurder betaalbaar blijven wonen. Daarnaast is dit beter voor het milieu en dat vinden we ook belangrijk. Want duurzaamheid gaat niet alleen over de mens van vandaag, maar ook over de mens van morgen.
De kosten voor verduurzaming stijgen. We kunnen minder doen met hetzelfde geld. Daarom moeten we – meer dan eerder – keuzes maken in wat we wel en niet doen om de juiste balans te vinden. Daarom zoeken we meer de samenwerking met andere organisaties en woningcorporaties. Voorop staat dat bewoners ruimte hebben om te leven.
3.5 Financiën
We willen zowel op korte als lange termijn een financieel gezonde organisatie zijn. Daarbij zijn we gericht op continuïteit om een betrouwbare en stabiele verhuurder, werkgever en samenwerkingspartner te zijn.
De tijden van ‘alles kan’ zijn voorbij. Dat komt vooral door factoren waar wij geen invloed op hebben. Denk aan de gestegen kosten voor materialen en manuren. Maar ook de stijgende rentelasten hebben veel invloed. Daarnaast ligt er een grote opgave voor alle woningcorporaties. Die opgave is vastgelegd in de nationale en lokale prestatieafspraken.
Voor 2025 zetten we – conform de landelijke afspraken - in op een huurverhoging van 6%. Dat is gebaseerd op de gemiddelde stijging van de CAO-lonen minus 0,5%. We doen dit omdat onze kosten enorm zijn gestegen, zelfs meer dan 6% en omdat we een grote opgave hebben door de Nationale Prestatieafspraken.
We willen onze bedrijfsvoering verbeteren en meer in control zijn.
Meer informatie? Ga direct naar hoofdstuk 5, 6 of 7:
3.6 Werken aan ruimte om te leven
We zijn een mensgerichte woningcorporatie. Elk mens doet ertoe en mee kunnen doen in de samenleving is heel belangrijk. Werken bij Domesta betekent dat je werkt aan ‘ruimte om te leven’. We voelen ons betrokken bij de mensen voor wie we werken en steken graag de handen uit de mouwen.
We zien dat de samenleving steeds complexer wordt, vraagstukken ingewikkelder en veranderingen elkaar snel opvolgen. Toch willen we antwoord kunnen blijven geven op deze vraagstukken. Dat willen we doen door ons meer te focussen, dingen af te maken en rust te creëren en bewaren.
